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一、培训宗旨
1、根据企业发展战略,将培训 的目标与企业发展的目标紧密结合,围绕企 业发展开展全员培训,不断探 索创新培训形式;
2、将培训 与人力资源开发紧密结合,拓展培 训的深度和内涵;
3、实行全员培训,建立培 训效果与激励挂钩机制,搭建起学习型、知识型企业的平台。
二、培训目的
1、达成对公司文化、价值观、发展战 略的认知和认同。
2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领,使新进 员工尽快适应和能胜任本职工作。
3、改进员工工作表现,强化责任意识、安全意识和质量意识,树立效率原则、效益原则。
4、提升员 工履行职责的能力和主人翁的责任感,端正工作态度,提高工作热情,培养团 队合作精神,形成良好的工作习惯。
5、提高员 工学习能力和知识水平,提升员 工职业生涯发展能力,为个人 进步和企业发展创造良好环境和条件;
6、提高企业综合素质,增强企 业的竞争能力和持续发展能力。
三、培训原则 依照公司管理手册,追踪行业新动态,掌握新知识,找出差距,需什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影。
四、培训的组织
1、员工培 训工作在公司统一布署下由人力资源部归口管理、统一规划,各部门 各司其职组织实施,员工个人主动配合。由人力 资源部主要负责公共部分和理论部分、专业部分的培训,实际操 作部分由部门组织培训。
2、人力资 源部每年年底根据公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标,拟订公 司年度培训计划上报公司批准执行。
3、人力资 源部根据公司培训计划,制定年 度培训课程大纲,明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准,报人力资源部审核,经公司 领导批准后组织实施。
4、培训授课要落实到人,必要时还要组 织授课人试讲。需外请专家、教授的报公司批准。
5、人力资 源部建立企业培训资源体系,做好教案编排,完善培训教材库、培训案例库和试题库,为持续 的做好培训工作奠定基础。
6、培训实 施部门要做好课堂管理,制备教材,保证良好的环境,准备必 要的培训设备及辅助材料。
7、员工享 有参加培训的权利,也有接 受培训和培训他人的义务。除了积 极参加公司和各部门组织的各项培训外,公司提 倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技 能和综合素质方面进行自主学习。
8、各部门 要及时掌握培训需求动向,在公司 统一培训的基础上,适时合 理的调整培训内容。各部门 也可以向人力资源部门提出培训要求和建议。

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